ESPACIOS DE APRENDIZAJE

Este concepto representa una estrategia en el àmbito de talento humano, en el que se persigue la formaciòn permanente de quienes tienen las responsabilidades de mantener en òptimas condiciones el personal que integra la organizaciòn.

Gestión de atracción y selección del talento

La selección de personal es quizá uno de los procesos que exige la mayor inversión de presupuesto para las organizaciones. Es por esto que atraer a los mejores aspirantes requiere, no solo de un adecuado uso de los atributos de la marca empleadora sino de presentar una oferta de crecimiento atractiva, a la nueva fuerza laboral.

Por medio de los siguientes contenidos es posible reunir información para mejorar los canales de comunicación para acercarse al talento que requiere una determinada organizaciòn.

TÁCTICA PARA LOGRAR CONSOLIDAR LAS ESTRATEGIA

7 pasos para realizar un proceso de reclutamiento exitoso de talento

Se determina el tipo de reclutamiento que es más viable para la organizaciòn, a fin de realizar de realizar una toma acertada del perfil del candidato o candidata que se necesita.

Estrategia de posicionamiento de la empresa como empleadora

Se establecen diferenciadores de su organización comparandolas con otras del entorno, sin perder de vista los intereses y aspiraciones de los trabajadores.

Uso de redes sociales para atraer talento humano con potencial

Descubrir las ventajas del uso de las redes sociales para identificar talento y utilice estos canales para entender qué es lo que las personas están buscando como oferta de valor por parte de sus futuros empleadores. Ver más 

Recompensa total: Tendencias de compensación para el nuevo talento

Diferenciar los componentes de una estrategia de compensación, que incluya beneficios, desarrollo y calidad de vida para los nuevos colaboradores de su organización.

EN LA PRÁCTICA

Modelo de plan de selección empresarial

La siguiente guía le permite realizar un análisis de los procesos de selección y desarrollar un plan de mejoramiento con miras de adaptarlo hacia el talento que desea incorporar en la compañía.

Guía para la evaluación de una entrevista de trabajo

Utilizando este modelo se puede identificar habilidades y suficiencias de potenciales candidatos y candidatas, así como de competencias que se deberían trabajar en estos como parte de su crecimiento profesional.

Formación atada a las necesidades del negocio

Identificar cuáles son los pasos para estructurar un plan de formación eficiente. Realizar diagnósticos acertados de las necesidades de las distintas áreas cuyos personal necesita a capacitaciòn.

En sìnteis, EL ESPACIO DE APRENDIZAJE es un medio ideal para reforzar conocimientos y habilidades en lo referente a: formulaciòn de un plan de formaciòn; anàlisis de necesidades de formaciòn de colaboradores, entre otras, que obedecen a las particularidades de cada organizaciòn.

Camino al liderazgo efectivo

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En el liderazgo no existen recetas del éxito, el verdadero líder se construye a sí mismo todos los días, revisa sus actuaciones y sabe que las personas son lo más importante, ya que harán realidad los resultados que espera la organización. Encuentre a continuación elementos que le permitirán avanzar en un liderazgo efectivo.